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项目管理承包(PMC)的基本内容

作者:仙腾网片 来源:原创 日期:2018-10-9 10:44:37 浏览量: 971
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项目管理承包(PMC)的基本内容

·项目概念阶段
项目的机会研究
可行性研究
参加项目评估
为项目的决策、立项提供其他各种服务工作
·项目定义阶段:
编制项目建设实施方案
协助业主完成政府部门对项目的相关审批工作
确定技术定义及设计基础
进行资源评价(技术、人力、资金、材料)
进行风险分析并制定管理策略
协助业主选择专利技术
审查专利商提供的工艺包设计文件
完成项目总体设计(需要时)
完成装置基础设计(需要时)
完成项目初步设计(需要时)
审查设备、材料供货厂商名单
提出项目统一遵循的标准、规范和规定
提供项目融资方案,协助业主完成融资工作
制定分包策略,编制EPC招标文件
对EPC投标商进行资格预审
完成招投标和评标工作
协助业主与工程公司进行合同谈判与签约
·项目实施阶段:
编制并发布工程统一规定
对EPC总承包商进行全面管理
配合业主进行生产准备
参加试车,组织装置性能考核、验收
向业主移交项目全部文件资料
·项目收尾阶段:
协助业主处理遗留问题为项目的终结提供相关服务

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