安平县仙腾金属丝网制品有限公司欢迎您!!!
7×24小时热线:17003273111
产品分类
电话:0318-5280027 / 5280017
传真:0318-7980303
手机:17003273111
联系人:曹经理 在线咨询
邮箱:xiantengsiwang@163.com
网址:http://www.dnwp.cn
地址:河北安平县丝网工业园V-03号
你的位置:首页 > 新闻中心 > 水电站施工管理存在的问题与不足新闻中心

水电站施工管理存在的问题与不足

作者:仙腾网片 来源:原创 日期:2018-10-12 15:55:47 浏览量: 190
内容提示:水电站施工管理存在的问题与不足4.1施工管理的核心问题工程施工管理指的是在特定的制约因素下,为了达到工程施工目标,对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工...

水电站施工管理存在的问题与不足

4.1施工管理的核心问题
工程施工管理指的是在特定的制约因素下,为了达到工程施工目标,对工程项目所开展的有关施工规划、组织、指挥及掌控工作。工程施工管理的本质特性是它的“一次性”。为此,水电站施工管理其实是从工程开始到工程结束的一次性管理工作。工程是企业效益的来源,而施工管理的最终目的是为企业创造效益的最大化,其中包含有社会效益及经济效益。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉,项目管理的主要目标就是创造效益,包括经济效益和社会效益。为此,工程施工管理是企业管理的基础,是企业获取最大效益的根本性条件。
可以看出,做好工程施工管理工作是非常重要的,唯有确定了施工项目管理目标,才能够促使管理工作有序平稳的进行,为此,工程施工项目管理怎样实现制度化、精准化、标准化,便成为目前施工企业管理工作的重要内容。
4.2施工管理形式问题
无论是哪个企业都会有着悠久的历史文化积累及在特定历史条件下所发展而成的企业管理形式及管理理念,而在借鉴其他企业成功的管理方法的过程中,需要有效结合自身企业的特点对其进行处理及吸收,坚决不能照搬。工程施工的最终目的是追求社会经济效益的最大化,无论是开展怎样形式的管理工作都一定要以施工最终目标的主要前提。假设管理人员的思想理念及有关行为不加以改变,那么,即便是科学合理的管理流程都无法处理好所有的现实问题。需要注意的是施工管理形式并不是永久不变的,其需要与当下的社会环境及资源相适应,同时对着时间的改变对其进行动态化的调整。

本文网址:
相关产品
相关信息