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水电站工程项目的具体控制对象与策略

作者:仙腾网片 来源:原创 日期:2018-10-13 7:59:39 浏览量: 2597
内容提示:水电站工程项目的具体控制对象与策略5.1人工费与材料费用的控制要严格执行董事会工资含量控制办法、总经理及领导成员业绩年度考核办法、应返成员单位的费用及标准等文件。根...

水电站工程项目的具体控制对象与策略

5.1人工费与材料费用的控制
要严格执行董事会工资含量控制办法、总经理及领导成员业绩年度考核办法、应返成员单位的费用及标准等文件。根据《内部经济责任核算实施细则》规定:当月由联营体财务劳资部提供各作业队预发的岗位工资及工资性补贴,次月由计划合同部根据各单位完成的实物工程量计算工资总额,作为承包工资的发放基础,民工工资包含在此基数内。物质材料的控制与管理也是材料费用控制的关键,从费用方面来看,主要是降低材料的费用。材料采购成本:材料采购申报、审批制度,物资部门根据生产计划编制出材料采购计划报经理部审批,经比质比价,确定购买地点和供应商之后,再与供应商商议合同内容、数量、价格、质量、运输方式及签订材料采购合同;在材料入库验收时,要严格按合同要求和验收程序进行把关,至少两名验收人员在场对采购材料的数量、长度等进行验收,材料质量验收由质检部门负责。
5.2机械费用的控制
根据生产任务情况及目标机械成本确定工程所需的机械类型和数量,合理组织设备进场,将机械固定成本分解到作业时间或工作量上,建立全工地的机械设备台帐、大型设备履历表;加强巡检工作,发现问题及时处理,保证设备的正常运转,提高设备的利用率。制定机械台班目标控制定额,具体落实划分到成本控制对象和责任单位,同时为保证施工设备的完好状况和正常运转,还需制定设备动力燃料消耗、配件消耗、设备维修计划,并纳入相关部门控制;对重要设备实行单机成本核算,控制设备变动成本,同时实行机长风险抵押金制度并下达相应的考核细则,明确机长的责、权、利,增强设备操作人员的责任心,从而切实加强设备的维护、保养和安全运行,保证设备的完好。维修费用的控制:制定相应的设备管设备维修金额的确定及结算:内部单位维修金额由成控部门和设备管理部门,根据成本指标或工程局《内部维修定额》及维修项目确定,以《设备维修申请》、《更换配件清单》、《设备竣工验收单》为依据,报经营部门进行结算;外部单位修理费由经办人、请修单位负责人签字、机电管理部门审核,联营体主管机电副总经理审批后方能结算。机上人工费的控制:按机械台班产值和相应的目标成本工序单价中的机械含量工资结算机上人工费。
5.3其他直接费与间接费用的控制
其他直接费的确定:成本管理部门和计划合同部根据施工任务的需要,在目标成本指标范围内共同确定计划期内的其他直接费开支数额,报联营体主管副总经理批准后实施。降低间接成本的途径是由各业务部门进行费用节约承包。以目标成本确定的间接费用总额,结合实际需要定部门、定管理人员和计划年平均人数,对各受控部门按费用具体项目确定费用支出标准,事前报批,计划控制,经费实行部门限额包干。

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