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水利工程中混凝土施工管理重点

作者:仙腾网片 来源:原创 日期:2018-10-13 14:05:25 浏览量: 592
内容提示:水利工程中混凝土施工管理重点1.1施工计划管理。水利工程中混凝土施工之前,施工单位会制定相应的计划,而现场施工管理人员首要任务就是做好施工计划管理工作,对施工计划目...

水利工程中混凝土施工管理重点

1.1施工计划管理。
水利工程中混凝土施工之前,施工单位会制定相应的计划,而现场施工管理人员首要任务就是做好施工计划管理工作,对施工计划目标进行合理预定,所有的施工安排都应该以施工计划为准。施工计划的制定既要具备科学性,又要具备严谨性,一切从实际出发,不能为了赶上进度,盲目施工,全然不顾施工质量。另外,施工现场管理人员还应该制定一份应急预案,以便遇到突发情况时,能够及时处理。施工计划既已确定,没有特殊情况,不允许更改计划,管理人员有责任有义务保证计划稳定执行,不间断。
1.2施工技术管理。
混凝土施工过程中会涉及到很多技术,这些技术如不加以正确应用,很有可能会影响施工进度或质量,因此的确有必要对混凝土施工技术进行管理。由于混凝土浇筑混凝土施工的重点内容,因此该环节的施工技术也是技术管理的重中之重。另外,技术管理还需要对技术交底情况、技术开发情况等进行管理。为了做好技术管理工作,施工单位人员通常会建立技术管理责任制度,安排专门的人员来负责此项工作。技术人员有权利要求施工人员根据施工技术规范来进行施工,同时技术管理人员会按照质量标准来对施工项目进行检验,以此保证水利工程施工质量。
1.3施工质量管理。
施工质量管理的重点是预防,质量问题出现之后,再去解决,已经说明了施工质量管理的失败。早期施工单位应用分散管理的方式来进行施工质量管理,此种管理方式无法集中优势管理资源,因此常常会出现管理误差。现如今,很多施工单位已经意识到了施工质量管理自身存在的缺陷,转而采取全面系统管理方式。全面系统管理方式具有综合性,施工工作的开展都是以质量为中心,大大提供高了水利工程混凝土施工质量管理效果。
1.4施工成本管理。
水利工程中混凝土施工项目规模比较庞大,需要花费非常多的资金,这些资金如不进行合理有效的管理,很有可能会出现超预算的情况。为此,施工单位必须进行成本管理,首先要做好成本预测,依据工程规模、施工人数、现有市场材料价格等对成本进行估计;其次依据成本估计结果,制定成本计划,在此基础上再进行成本控制,保证成本计划能够顺利实施。工程结束之后,还需要对工程成本加以考核,依据考核结果给予成本管理人员一定的奖惩。

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