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项目成本管理中会有哪些问题(摸墙钢丝网)

作者:仙腾网片 来源:钢丝网片 日期:2018-10-16 14:09:13 浏览量: 526
内容提示:项目成本管理中会有哪些问题(摸墙钢丝网)1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念...

项目成本管理中会有哪些问题(摸墙丝网)

1、成本管理意识不强。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,没有合同观念、经济意识,经常是有的项目干完了活甚至多干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。摸墙丝网
2、人员素质不高,责任心不强。一些具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,专业文化理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制,没有目标成本分解,更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。摸墙丝网
3、材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部不严格执行领料用料制度,有的失窃浪费严重;监督机制不健全,出了问题往往找不到责任人。摸墙丝网
4、成本核算流于形式,指导意义不大。每个项目虽配有预结算员,但对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接关系,很多管理人员认为只要进度跟得上,总体感觉就很良好。所以,成本管理是一项综合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的损失。摸墙丝网


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