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工程竣工结算审核工作组织的建立

作者:仙腾网片 来源:仙腾钢丝网片 日期:2018-10-27 16:30:32 浏览量: 1184
内容提示:工程竣工结算审核工作组织的建立 1.1 针对工程竣工结算审核工作,建立结算审核工作组织是前提因素。 项目管理单位应该选派专业的造价人员与现场的管理人员相结合...

工程竣工结算审核工作组织的建立 

1.1 针对工程竣工结算审核工作,建立结算审核工作组织是前提因素。 
项目管理单位应该选派专业的造价人员与现场的管理人员相结合的方式来组建,开展工作。对结算审核工作进行剖析,针对结算工作中存在的问题提出合理化的建议。其原因在于工程现场管理人员直接参与工程的实施阶段,对工程现场比较了解,尤其是工程现场签证、工程变更等的发生都比较了解。有利于避免工程签证、洽商等用语不规范而造成的理解错误。 
1.2 组织结构的主要职能和工作制度。
1.2.1、组织建立工程竣工结算审核的组织保证体系,落实投资控制与结算审核的专职人员,明确任务及职责。如招标投标文件及合同的研究,工程变更及经济签证的编号、归档、核算,处理索赔及反索赔事宜等。 
1.2.2、设置专项工作监督检查制度,制定工作计划,明确质量要求,编制岗位职责说明书。如:进行目标管理,利用网络计划技术编制总目标网络计划图。利用甘特图技术编制分目标进度计划图等。 
1.2.3、定期向上级负责人(项目管理负责人或建设单位负责人)提供工程竣工结算控制报表以及计划与实际分析对比建议等成果。从而有利于决策者进行战略决策。 
1.2.4、如建设单位设有专人参与工程竣工结算审核工作,还应建立建设单位与项目管理单位单一命令源制度,进行正式沟通与非正式沟通相结合的机制。 

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