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利用钢筋焊接网提高建筑施工技术措施@建筑钢筋焊接网供应

作者:仙腾网片 来源:仙腾钢丝网片 日期:2018-12-21 11:28:51 浏览量: 8605
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利用焊接网提高建筑施工技术措施@建筑焊接网供应

建筑施工技术管理工作任务与作用
建筑施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的办法,促进技术工作的展开,在施工中严厉依照国度的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规则,科学地组织各项技术工作树立良好的技术次序,保证整个消费过程契合技术标准、规程,契合技术规律的请求,以到达高质量地全面完成施工任务的目的。建筑焊接
技术管理在整个企业管理工作中,主要有三方面作用。
(1)保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律请求,确保正常施工程序停止。
(2)经过技术管理,不时进步企业管理程度和员工技术业务素质,从而能预见性地发现和处置问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。建筑焊接
(3)能充沛发挥施工人员及资料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,进步经济效益和提升市场竞争才能。
2如何做好技术管理工作
2.1 明白技术管理的职责,注重技术程度的提升
2.1.1 技术标准和技术规程。技术规范分为国度规范(GB)和部(专业)规范。企业自定标准必需高于前两种规范,只要这样才干进步企业竞争才能。但在详细的工程项目中,又必需根据承包合同的规则采用相应的技术规范,否则将使施工无法有序停止。技术规程是为了贯彻技术规范,对施工作业办法、作业程序、技术要领和施工平安等方面做出详细技术规则。建筑焊接
2.1.2 以法治企,强化落实。树立和健全各级技术管理机构和技术义务制,明白各级人员的权、职、责。组织全体员工,特别是技术干部学习现行标准。特别是对施工及验收标准的学习,明白施工中各个分项、分部施工技术请求、施工办法和质量规范等请求,并以此来组织施工、检查、评定和验收。建筑焊接
2.1.3 学习先进的管理办法和管理经历,组织技术学习、技术培训、技术交流。不时进步企业管理程度和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处置问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。建筑焊接
2.1.4 发扬技术民主,鼓舞技术改造、发明创造,展开全员TQC活动,经过PDCA循环,处理技术瓶颈。
2.1.5 经过技术管理,探究、研讨与推行新技术的应用,在行业中占领优势位置。建筑焊接
2.1.6 树立健全技术原始记载。包括建筑资料,构配件,工程用品及施工质量检验、实验、测定记载,图纸绘审记载和设计交底记载,设计变卦、技术核定记载,工程质量及平安事故剖析和处置记载,施工日记等。原始记载是提供工程构成过程实践情况的真实凭据。建筑焊接
2.2 树立和施行技术管理的根本制度
2.2.1 图纸检查必需提早完成,以完成以下目的:①全面思索和部署施工;②深化对图纸的了解;③检查设计存在的问题,如能否契合国度技术标准,建筑、构造、设各及装修之间有无矛盾,各种资料构件标志能否错误等;④检查设计图纸能否和合同相矛盾;⑤经过检查图纸,明白工程施工条件停止施工的可能性和所需采取的措施,假如在检查过程中发现图纸有问题,必需做细致记载,做好技术联络、技术核定和设计变卦通知的签证工作。建筑焊接
2.2.2 技术交底制度必需健全。目的是让一切参与施工的人员在正式施工前对施工对象的设计状况、建筑特性、技术请求操作留意事项有较细致的理解,以便科学施工。交底内容应包括以下内容:①施工合同的范围及有关技术方面的请求;②使施工人员理解设计企图,建筑物的功用、特性、主要部位及特殊部位的做法请求等;③施工组织设计交底,让一切施工人员理解施工组织设计的全部内容,控制施工部署、施工办法、施工方案及完成任务的技术手腕和组织措施;④设计变卦交底,必需向施工人员和管理人员及时交底;⑤新技术项目交底的目的是将该技术所触及的资料、工艺、详细操作办法等向有关人员细致交待,力图细致全面,必要时管理和技术人员停止现场督导。建筑焊接
2.2.3 技术复核制度。目的是保证技术的精确性,防止因技术工作的忽略形成工程质量或平安事故。因而技术复核应包括以下内容:①定位轴线;②标高;③尺寸;④配合比;⑤门窗洞口尺寸;⑥预留洞;⑦预埋件的材质;⑧吊装预制构件的强度等。以上工作必需依据设计文件和技术规范的规则复查时做好记载。建筑焊接
2.2.4 施工组织设计审批制度。工程项目开工前,项目管理担任人和技术担任人必需依据企业制度的管理方针和目的,充沛研讨现有的旌工条件。包括合同条件、现场条件和法规条件,编制出实在可行的细致的施工组织设计或施工计划,报企业技术部门或施工技术主管部门和监理单位组织检查批准后才干详细施行。建筑焊接
2.2.5 施工日记制度。施工日记要力图真实而客观地记载工程从开工到完工的施工现场的情况、动态过程,包括每天的气候、施工部位、作业内容、作业才能效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果等。施工日记的标准记载可协助理解、检查和剖析施工停顿的情况。
2.2.6 设计变卦和技术核定管理制度。在工程施工前或施工中,由于设计的缘由或业主的需求及现场条件的变化等,会招致施工图的变卦设计,这不只关系到施工根据的变化,而且触及到工程量增减的变化。因而,必需按规则程序处置变卦问题,普通由设计单位签证确认、监理工程师下达变卦令,企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中,如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的倡议,必需由技术担任人向设计单位提出,由设计部门出具设计变卦图,才干施行。只要这样,才干确保精确按图施工,维护设计文件的严肃性。建筑焊接
2.3 认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的中心,是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的熟习、阅读和会审制度;②编制施工组织设计与施工场地总平面图;③施工图技术交底制度;④工程技术变卦联络单管理制度;⑤施工质量管理制度;⑥资料及半废品实验、检验制度;⑦荫蔽工程的检查和验收制度;⑧工程质量检验与评定制度;⑨工程构造检查、验收与完工验收制度;⑩工程技术档案与完工图管理制度。建筑焊接
2.4 不时增强对技术工作的管理
技术管理工作需锲而不舍,因而,要不时地增强技术管理组织机构和技术义务制,充沛发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:
2.4.1 根据国度和上级主管部门颁发的各项标准、规程、规范和规则,并针对企业特性,适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度,在消费理论中不时地完善和补充。严厉做到技术工作有章可循,有法可依。建筑焊接
2.4.2 对技术管理工作树立定期检查制度,按建制展开施工项目的总结评选,到达肯定成果,以利再战的目的。
2.4.3 实行行政和经济手腕相分离的办法,鼎力培育和选拔技术业务人员,充沛调动技术人员和技术工人的积极性。建筑焊接
2.4.4 注重人才,培育人才是进步管理技术程度的根底。我们如今有些企业不注重人才培育,招致管理程度的降落,只要不时地发现人才,发掘人才,同时不时地对现有人才的培训、学习,进步他们的生活待遇,才干使管理程度更上一个台阶。建筑焊接

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